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중국 기업들의 성과 사례

이슈티쳐 돼겸 2021. 3. 7. 18:36
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국내 기업 인적 자원 관리 방법과 복합적인
국내 최고 리더들의 마음가짐을 시작으로
인적 자원 관리 방법에서 모든 직원의 심적
사례 분석과 행동에 대한 분석을 바탕으로
분석 한 것이다.

중국의 HRM
국내 기업의 모델을 관리 함.
그리고 다른 인적 자원 관리 모델로써
인한 기업 발전의 미래와, 그리고 중국 기업에
적합한 인적 자원 관리에 대해 알아 봅시다.


인적 자원 관리에 대한 중국은?



국민에 대한 국내 기업 리더들의 견해

어떤 지도자라도 사람에 대한 관리 조치를 취할 때 
사람의 본질과 본질에 대해 의식적으로 또는 
무의식적으로 가정과 의견을 가질 것이다. 
일반적으로 사람들에 대한 이러한 견해와 가정을
 기반으로 해당 관리 조치를 제안한다. 
따라서 중국 기업에서 구현 한 다양한 인적 자원 
관리 모델을 모색하기 위해서는 먼저 관리 인력에 
대한 국내 기업 리더십의 다양한 견해와
과정을 모색 할 필요가있다.

중국의 기업 HRM


사람과 주변 사물에 대한 사람의 다양한 생각은 
역사적 전통과 현재 환경의 교차점에서 형성된다. 
사실, 관리되는 직원에 대한 기업 리더십 
그룹의 견해 형성도 예외는 아닙니다. 
그것은 국영 기업의 리더십에서 비슷한 생각을 
가진 몇몇 친구들이 운영하는 회사에 이르기까지 
다양한다.

수십 여개 기업과 개인적인 경험에 대한 저자의 
조사 및 분석에 따르면, 관리 인력에 대한 국내 
기업 리더의 의견은 두 가지 유형에
 지나지 않는 것으로 나타났습니다.

  직원은 꼭 필요 한다.
이런 기업에서 집단 리더십은 자기 중심적이며 
종업원을 회사에 붙어있는 값싼 
노동력으로 여깁니다. 

HRM의 정의


직원들은 수동적이고 생각이없고 옹호하지 
않으며 회사를 위해 이익을 창출하는 도구이다. 
모든 것은 리더십 그룹의 지휘하에 이루어지며 
주관적인 이니셔티브가 전혀 없다. 
기업의 모든 리더는 직원의 생각과 행동을 상상하기
 위해 자체 투영 방식을 채택한다.
 직원에 대한 이러한 인식은 
대부분 민간 기업과 민간 기업에서 분명한다.
직원을 회사의 부속물로 대하는 개념의 형성은 
일반적으로 회사 설립자의 아이디어, 
성격 특성 및 세상에서 일하는 방식과 
같은 회사의 "영웅"캐릭터와 밀접한 관련이 있다.

HRM방법 중국

직원은 활동의 주체이다.
이런 회사에서는 직원들이 적극적이고 
능동적이며 그들의 아이디어가 충분히 
인정되고 존중된다. 
직원은 회사의 소유자이며 그들의 열정과
 창의성이 크게 동원되고 발전되었다. 
기업 리더십 그룹은 먼저 직원을 사람, 
사회의 일원으로 대우하고, 직원들은 아이디어, 
추구, 감정을 가지고 있으며 다른 사람들로부터
 존중 받기를 원한다.

중국의 인적 자원 관리


직원을 회사 소유자 및 활동 주체로 대하는 
개념은 리더십이 더 계몽적이고 민주적이며 
회사의 목표가 더 명확하고 모든 직원이 동의 
할 수있는 회사에서 일반적이다. 
이 개념의 형성은 대부분 잔인한 경쟁 환경에서
 이루어지며, 회사 경영진은 합리적 이해를 
바탕으로 명확한 요구 사항을 종합적으로 
제시하고 회사의 모든 직원이 동의하도록 강요했다.

3. 국내 기업의 여러 인적 자원 관리 방식
모든 기업 조직에서 지인과 관리자는 
상호 보완 적이다. 즉, 사람들에 대한 이해가
 어떤 것인지, 어떤 경영 대책이있을 것인지를
 말한다. 

이것은 인적 자원 관리의 역사에서 
매우 분명한다. 예를 들어, 자주 언급되는 
네 가지 인간 본성 가정, 즉 "경제적 인간", 
"사회적 인간", "복잡한 인간"및 "자기 실현 인간"은 
다음과 같은 사람들에 대한 일종의 이해와 
이에 상응하는 관리 조치라고 할 수 있다. 
감각, 역사적 진화.
사람에 대해 뭔가가 있기 때문에 대응 
관리 조치를 취하겠다. 

그런 다음 관리 인력에 대한 국내 기업 리더의 
두 가지 전형적인 관점에 따라 국내 기업에
 존재하는 두 가지 전형적인 
인적 자원 관리 모델을 추론 할 수있다.

  1. 자기 중심적이고 비합리적인 가족 경영
자기 중심적, 비합리적인 가족 경영은
 "직원을 회사의 애착으로"인식 한 
인적 자원 관리 모델이다. 
이 인적 자원 관리 모델에는 
다음과 같은 특성이 있다.

중국 인적자원관리

(1) 권리는 기업의 핵심 인물의 손에 있으며 기업의 
모든 결정은 기업의 핵심 인물의 성격과 
생각의 외부화이다.
(2) 종업원은 기업의 이익을 창출하는 기계이며 
기업의 의사 결정을위한 무조건적인
 실행 만이 존재한다.
(3) 기업의 인적 자원 관리 시스템은 건전 
할 수 있지만 모든 것이 기계적이고 
비효율적 일 수 있다.
(4) 사람들을 "도구 사람"으로 간주하고, 
사람들에게 인센티브를주지 않고 
헌신을 요구할뿐이다.
(5) "사람을 통제"하고 싶지만 사람을 
존중하는 것은 생각하지 않는다.

2. 사람 중심적이고 합리적인 팀 관리
인간 중심의 합리적 팀 관리는 "직원을 활동 주체와 
회사 주로"인식 한 인적 자원 관리 모델이다. 
이 인적 자원 관리 모델에는 다음과 같은 특성이 있다.

중국 인적자원

(1) 회사의 모든 직원에게 권리가 있으며 
회사의 모든 결정은 회사 직원의 
생각과 행동에 따라 이루어집니다.
(2) 모든 직원이 의사 결정에 참여할 수 있고 
민주주의를 완전히 구현할 수 있으며 의사 
결정은 과학적 절차의지도 아래 합리적인 
연구의 결과이다.
(3) 회사의 직원은 사려 깊고 주관적인 
사회의 사람들이다.
(4) 임직원의 심리적, 행동 적 성과를 
바탕으로 회사의 인적 자원 관리 체계를 구축하고 
지속적으로 개정하고 있으며, 임직원의 잠재력을 
극대화하고 전 임직원의 열정과 
창의력을 최대한 발휘하는 것을 목적으로한다.
(5) 사람은 가장 중요한 "자원 사람"으로 간주되며 
좋은 인센티브를 제공해야만 완전히 발전 할 수 있다.
(6) "사람 중심"은 기업의 모든 업무의 출발점이다.
(7) 업무 성과는 직원 측정의 주요 기준이다.



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