오늘은 베트남의
현재 상황 및 몇 가지 권장 사항이다.
기업은 생산 및 비즈니스에서 점점 더 많은
어려움과 도전에 직면하고 있다.
이 글을 통해베트남 중소기업의 인적 자원 관리
현황을 검토하고 베트남 중소기업의 인적 자원 관리
효율성을 높이는 데 필요한 솔루션을 제공한다.
중소기업이 망하게 하지 마십시오
민간 경제가 돌파하기 위한 핵심 솔루션
중소기업을 위한 "에너지 수집"
성공적인 신생기업은 기관과 정책에 달려 있다.
인적 자원 관리
베트남의 HRM 방법과 관리
베트남 중소기업 인사 관리 현황
베트남의 중소기업은 대부분의
기업 유형이며 고용 창출과 직원 소득
증대에 중요한 역할을 한다.
매년 이들 기업은 50만 명 이상의 직원을
만들고 사회 노동의 최대 50%를 사용하며 국
가 GDP의 40% 이상을 이바지한다.
중소기업의 소유자는 종종 기업을 직접 설립하고
운영하는 엔지니어 또는 기술자이며,
관리자이자 생산에 직접 관여하므로
기업 관리에 대한 전문 지식수준이 높지 않는다.
인적 자원을 관리하는 방법
-인적 자원 계획 관련 : 현재 장기적으로
인력을 계획하는 중소기업은 극소수이다.
통계에 따르면 전체 기업 수의 최대 85%가
교체될 직원 수를 기준으로 수요 예측을
구현하고 약 15%만이 과학, 기술 및
수요의 변화에 기반한다. 제품 및 서비스,
자본 규모 또한 인적 자원 부서의 개입 없이
현재 작업량을 기반으로 각 부서에서
노동 초과 또는 부족 결정을 결정한다.
인사관리를 통한 채용
베트남의 많은 중소기업 소유주는 또한
단기적으로 또는 의사 결정을 위한 현재
시각을 기준으로 인적 자원의 필요성을
확인하고, 직원 수가 50~300 명인 기업 만이
여전히 인적 자원 전략에 관심을 두고 계획하고
있지만 이러한 전략은 여전히 매우 개략적이다.
인적 자원 계획의 이행 평가와 내년 계획에 대한
전망에 대해서는 현재 베트남 총괄 관리자와
특히 중소기업은 아직 고려하지 않고 있다.
-직무 분석 : 대부분의 베트남 중소기업,
특히 50명 이상의 직원이 근무하는 중소기업이
직무 분석 구축을 수행한다.
각 기업에는 고유한 직무 설명 초안 서식이
있지만 업무 분석은 기업에 공석이 있을 때만
수행되고 베트남 중소기업 돈이 작업에
대한 프로세스 또는 평가를 제공하지 않았지만
주로 해당 부서장이 승인을 위해 서명하고
인사 부서로 파견된 개인이 수행했다.
효율적인 채용을 위한 인사관리
-인력 채용 : 내부 채용 시 채용이 진행되면
조직 및 행정 부서가 시스템 내 부서 및 기타 전문
부서, 각 부처에 통보하고, 부서는 어떤 개인이
직무를 수행할 수 있는지 파악하고,
그런 다음 조직 부서에 알립니다.
그러나 중소기업의 인력은 규모가 작기 때문에
내부 채용의 이점은 많지 않는다.
외부에서 채용하는 경우, 직업 소개 조직을
통한 채용은 여전히 매우 겸손한다.
교육 기관 및 대중 매체의 출처는 기업이
올바른 직업에 적합한 사람을 채용할 수 있도록
보장하는 일부이다.
이 양식은 주로 직원이 50명 이상인 기업에
적용되며, 인터넷, 신문을 통해
채용 공고를 한다.
사실, 많은 중소기업은 낮은 수준의 인식과
관리로 인해 채용 프로세스 후히 채용의 효과를
알지 못한 채 채용 프로세스를 종료하는
경우가 많다.
따라서 채용의 효율성 선택은 약 35%의
중소기업에서만 수행된다.
베트남 채용 및 인구 시장
성과 평가 측면에서의 대부분 중소기업은
점수 기반 평가 방법을 사용하지만 기준은
종종 직무 설명에 기반하지 않고 주관적이다.
현재 직원의 상사 평가는 거의 적용되지
않는 비즈니스이다.
이것은 평가의 객관성을 감소시키고
많은 관리자가 스스로 배우고
혁신하는 것을 거부하게 만듭니다.
-직원 교육 및 기술 및 기술 향상 관련
대부분 중소기업은 특정 비전 및 목표와 관련된
교육 및 개발 전략이 없다.
또 다른 사실은 많은 베트남 기업이 고위 관리자와
전문가 교육에만 관심이 있다는 것이다.
기술 전문가와 근로자의 훈련은 주된
형태의 훈련 이자가 훈련이거나
근로자가 기술을 향상해야 한다.
베트남 노동자
위와 같은 상황에서 베트남 중소기업의
인적 자원 활용과 관리의 효율성이 급속한
경제 발전과 보건 관리의 상황을 충족시키지
못하고 있음을 알 수 있다.
감사한다.