태국의 인적 자원은 오늘날
조직을 주도하는 핵심이다.
흥미로운 점
21세기는 모든 조직이 인적 자원 잠재력의
발전을 더욱 의식하게 되는 시대이다.
이것은 조직을 성공시키고 한계 없이
전진할 수 있는 중요한 힘이기 때문이다.
좋은 인적 자원 관리가 고용률의
유일한 관심사는 아닙니다.
그러나 조직의 잠재적인 인력 개발에도
주의를 기울여야 한다.
모든 사람이 삶의 잠재력을 발전시키고
개발하기를 원하기 때문이다.
인적 자원 관리 원칙의 개념
경영의 핵심 요소는 인적, 자본,
이종 소재, 경영의 4가지로 구성되며
가장 중요한 부분은 인간이다.
이것은 각 조직의 관리에서 가장 가
치 있고 유익한 자원이다.
잠재적인 사람들은 효과적으로 일한다.
또한 동시에 잠재력을 개발할 수 있도록 한다.
이 인적 자원 관리는 조직이 중단없이 전진하도록
유지하는 데 필수적이다.
이 인사 관리 의무는 인사 부서에서
매우 중요한 임무이다.
효과적인 인적 자원 관리에 대한
세부 사항도 많이 있다.
채용 및 고용
인적 자원 관리 (HRM) 는 다양한 차원에
따라 조직의 직원을 관리하기 위한
전략 및 프로세스이다.
직원이 최대의 효율성을 위해 업무를
수행할 수 있도록 한다.
그리고 문제를 최소화 더 많은 잠재력을
가진 인력 개발 포함 보다 효율적인
운영을 위해 그리고 조직의 성공을 위해
이 분야의 인재 관리는 조직의 핵심
동인이기 때문에 방치의 문제이다.
사람의 관리는 업무 기술, 업무 경험 및 성격 특성
모든 것이 일관되고 작업에 적합하면
문제없이 원활하게 실행된다.
그런 것들 이들은 또한 각 사람이 더 높은
잠재력을 향상할 수 있도록 훈련될 수 있다.
알아야 할 인적 자원 관리 용어
인적 자원을 구하는 법
HRM-인적 자원 관리 = 인적 자원 관리
직원이 효율적으로 일할 수 있도록 모든 측면에서
조직 내 인적 자원 관리. 그리고 조직에는
잠재력이 있다.
HRP-인적 자원 계획 = 인적 자원 계획
조직 내 인적 자원 계획을 체계적으로
관리 및 교육 방법을 결정하려면 효과적인
인적 자원 개발에 필수적 각 부서와 함께
일할 인력 계획도 포함된다.
HRD-인적 자원 개발 = 인적 자원 개발
조직의 인적 자원 개발은 더욱 발전한다.
업무 기술, 필수 지식 및 기타 문제에서.
더 나은 업무에 기여하고 조직은
잠재력을 더욱 높여줍니다.
인사 관리 및 고용
인적 자원 개발 (HRD)
그 사람이 관리되기 전의 시대 인간은
생산의 한 요소인 "노동"으로 간주한다.
그러나 현대에 노동력은 가치 있고 중요한
"자원"이 되기 위해 길러졌습니다.
현대 사회의 인적 자원은 조직이 효과적으로
전진할 수 있도록 하는 중요한 힘이다.
그리고 좋은 인적 자원 관리는 필연적으로
조직의 성공으로 이어질 것이다.
인적 자원 관리에 관해서는 이 과학이 지구상에서
최근에야 등장했지만 연구 개발되었다.
HRM 및 인적 자원 관리
학업을 뒷받침하는 개념은 예전에 공부를
시작한 학자들이 있다.
이 분야에서 개념의 범위는 두 가지
주요 그룹으로 나뉩니다.
연구에 진지하게 관심이 있는 사람은
1. 미국의 사고 그룹과 영국의
2. 사고 그룹. 다양한 아이디어를
다음과 같이 분류할 수 있다.